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1. 欒川縣旅游收入

第10名中瑞實業(yè)集團營業(yè)收入 498億元

中瑞實業(yè)集團成立于2000年，位于河南鄭州，是一家以大宗商品供應(yīng)鏈管理為核心主業(yè)的大型綜合性實業(yè)集團，是國內(nèi)最早探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈企業(yè)之一。

第9名天瑞集團營業(yè)收入 502億元

天瑞集團創(chuàng)始于1982年，總部位于河南汝州，是一家集建材、鑄造、文旅、互聯(lián)網(wǎng)物流為主體的股份制企業(yè)集團，天瑞水泥是國家重點支持的前三家水泥企業(yè)之一。

第8名安陽鋼鐵集團營業(yè)收入 502億元

第7名豫光集團營業(yè)收入 508億元

河南豫光金鉛集團成立于1957年，總部位于河南濟源，是有色金屬行業(yè)大型骨干企業(yè)，是大型的白銀、再生鉛生產(chǎn)基地，靠自主研發(fā)形成了一批國際領(lǐng)先的核心技術(shù)。

第6名建業(yè)控股營業(yè)收入 572億元

建業(yè)集團成立于1992年，總部位于河南鄭州。建業(yè)是一家以地產(chǎn)為主，涵蓋物業(yè)、文旅、商業(yè)、足球等多元化的企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋河南18個地市和104個縣級城市。

第5名牧原實業(yè)集團營業(yè)收入 594億元

牧原實業(yè)集團創(chuàng)建于1992年，位于河南南陽，是一家以生豬養(yǎng)殖為核心，集產(chǎn)業(yè)鏈上下游于一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，業(yè)務(wù)遍及全國24省215個縣。2020年生豬出欄量達1,812萬頭。

第4名洛陽鉬業(yè) 營業(yè)收入 1,129億元

洛陽欒川鉬業(yè)集團成立于1969年，主要從事以鉬鎢為代表的有色金屬采選、冶煉及深加工，業(yè)務(wù)遍及五大洲，是全球最大的白鎢生產(chǎn)商，基本金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)位居全球前三。

第3名河南能源化工集團營業(yè)收入 1,674億元

河南能源化工集團是一家特大型能源化工企業(yè)，經(jīng)過兩次戰(zhàn)略重組，取得了跨越式發(fā)展，員工超16萬人，集團煤炭產(chǎn)能8000多萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)能近1,000萬噸。

第2名平煤神馬集團營業(yè)收入 1,703億元

平煤神馬集團由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業(yè)重組而成，總部位于平頂山市，是我國品質(zhì)最優(yōu)的主焦煤生產(chǎn)基地和亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

第1名萬洲國際營業(yè)收入 1,764億元

萬洲國際旗下包括河南雙匯和美國史密斯菲爾德食品公司，是全球最大的豬肉食品企業(yè)，其市場份額在中國、美國和歐洲均排名第一。

附：

第11名萬基控股集團營業(yè)收入 415億元

第12名伊電控股集團營業(yè)收入 403億元

2. 欒川縣旅游收入排名

第10名中瑞實業(yè)集團營業(yè)收入 498億元

第9名天瑞集團營業(yè)收入 502億元

第8名安陽鋼鐵集團營業(yè)收入 502億元

第7名豫光集團營業(yè)收入 508億元

第6名建業(yè)控股營業(yè)收入 572億元

第5名牧原實業(yè)集團營業(yè)收入 594億元

第4名洛陽鉬業(yè) 營業(yè)收入 1,129億元

第3名河南能源化工集團營業(yè)收入 1,674億元

第2名平煤神馬集團營業(yè)收入 1,703億元

第1名萬洲國際營業(yè)收入 1,764億元

萬洲國際旗下包括河南雙匯和美國史密斯菲爾德食品公司，是全球最大的豬肉食品企業(yè)，其市場份額在中國、美國和歐洲均排名第一。

附：

第11名萬基控股集團營業(yè)收入 415億元

第12名伊電控股集團營業(yè)收入 403億元

3. 欒川旅游發(fā)展

當然讓進。根據(jù)文化和旅游部《旅游景區(qū)恢復(fù)開放疫情防控措施指南》、《文化和旅游部國家衛(wèi)生健康委關(guān)于做好旅游景區(qū)疫情防控和安全有序開放工作的通知》等文件精神，“五一”疫情防控期間，河南旅游景區(qū)嚴防人員聚集，接待游客量不得超過核定最大承載量的30%，同時還將通過“智慧旅游”手段，完善預(yù)約制度，加快推行分時預(yù)約服務(wù)。

4. 欒川鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，是當前旅游行業(yè)的新軍，爆發(fā)出了強大的生命力。在我的身邊，有很多成功的例子，也有失敗的例子。要說發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的對策，我想有以下這幾個方面與您分享。

一、選址。經(jīng)過我的大致統(tǒng)計，鄉(xiāng)村旅游成敗的關(guān)鍵因素之一，就是選址。比如，交通是否便利，是否附近有旅游區(qū)，工作人員是否能就近招聘，蔬菜水果是否就近購買，有哪些地源優(yōu)勢和受客群體等等。其中，客戶群體有多大要做好預(yù)估，你的競爭對手，不利因素等都在考慮之內(nèi)。

二、定位。給鄉(xiāng)村旅游定位是一個至關(guān)重要的工作。比如做鄉(xiāng)村飲食文化，殺豬菜，鐵鍋燉。比如懷舊文化，民俗村，老建筑等，要的就是歷史積淀，土的掉渣兒。再比如采摘節(jié)，品嘗季或者是生態(tài)種養(yǎng)一體化展示，種養(yǎng)加銷一體化運營等。

三、發(fā)揮優(yōu)勢。在鄉(xiāng)村旅游的策劃中，發(fā)揮優(yōu)勢很重要，就是你擅長什么，你有什么。比如你有個生態(tài)農(nóng)場，懂技術(shù)，那你搞生態(tài)旅游就好的多。比如選址地附近有有機蔬菜生產(chǎn)基地或者有漁業(yè)基地，那你就靠近這項目，依勢而為?？偛荒苤皇怯绣X，頭腦一熱就搞個鄉(xiāng)村游。

四、科學(xué)運營。在做好以上工作以后就是運營管理了，工程建設(shè)、項目規(guī)劃，人員招聘，功能區(qū)劃分，產(chǎn)品展示，廣告宣傳，試營業(yè)之類都要逐一展開。涉及內(nèi)容紛雜多樣，都要處理好。

五、管理和糾偏。鄉(xiāng)村旅游有它易上手、接地氣的優(yōu)勢，但是問題也不少，比如飲食衛(wèi)生管理，種養(yǎng)殖技術(shù)，旅游線路并軌，雇傭員工素質(zhì)提高等，很復(fù)雜。我知道的幾個成功的案例中，就由于經(jīng)營不穩(wěn)定，家族產(chǎn)業(yè)既得利益劃分不清，管理制度不落實，出現(xiàn)分歧和糾紛，導(dǎo)致失敗的。

六、幾個原則和建議。我不是這方面的專家，只是懂點種植業(yè)，和種植業(yè)者打交道多，道聽途說而已。

1、遞進原則。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游也好，農(nóng)村餐飲服務(wù)也罷，依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就很麻煩，從大題目上說，那也叫農(nóng)工商一體化經(jīng)營。所以，不可冒進，要先試水。

比如，你有漁場，那就近搞漁村鐵鍋燉，積累人脈、經(jīng)驗和資金以后，再擴大再生產(chǎn)，加入種植、加工、產(chǎn)品銷售。這就叫商場上的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)“。

2、制度優(yōu)先原則。由于鄉(xiāng)村旅游項目中，經(jīng)營依托地點的特殊性，使鄉(xiāng)村旅游的經(jīng)營人一般都是一個家族或幾個家庭的聯(lián)合，在管理過程中，很容易出現(xiàn)責權(quán)不對等，公私不明確，各自為戰(zhàn)的情況，往往剛開業(yè)時紅紅火火，掙錢了以后卻亂做一團。究其原因，還是制度不明確，頂層設(shè)計不夠，缺少制度上的約束。

3、市場優(yōu)先原則。創(chuàng)建鄉(xiāng)村旅游，我們最需要關(guān)注的是客戶群體，顧客的體驗是第一位的，所以，在這個方向上說，顧客就是市場，沿著他們的體驗去做，才有發(fā)展。

比如，建一個采摘旅游，你只有葡萄，那有點單一啊，你從草莓、櫻桃、黑豆果、燈籠果、樹莓、沙果、梨這一系列來上市，差不多六月份到十月一每個月都有新品采摘，那會有多大的吸引力呢。

4、特色原則。特色就是與眾不同，鄉(xiāng)村旅游就是要搞出個特色，人無我有，人有我強，這樣才能發(fā)展，才能成功。我曾經(jīng)去過一個經(jīng)營殺豬菜的農(nóng)莊，在那你可以參觀其任何一個環(huán)節(jié)，養(yǎng)豬、種菜、飯館、一體化，生態(tài)化，你看了都覺得該嘗嘗。將特色做到極至，一定吸引人。

好了，就說這些吧。如果有一兩句話啟發(fā)和幫助到您，不勝榮幸！